Por qué contratar a una persona perezosa podría ser lo mejor para su empresa

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Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Así que la lista de Forbes de 2015 de los multimillonarios del mundo salió a principios de este mes. No es de extrañar que Bill Gates una vez más 'superó los gráficos'. Me refiero a que se ha mantenido en esa posición por me gusta, solo 16 veces durante los 21 años que Forbes ha estado ejecutando esa lista. También podrían llamarlo la lista de suplentes de Bill Gates de Forbes.

Si no tuvo la oportunidad de ver la lista de los miembros del 2015 del Club del Multimillonario, diríjase a este enlace , para ser redirigido al sitio web de Forbes. Ahora dejando a Forbes a un lado y profundizando más en Bill Gates o más bien una cita desconcertante de él:

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Si fue entrevistado para un puesto de RR. HH. En una determinada empresa y el Sr. Gates menciona estas palabras. Es más probable que levante el pelo en la parte posterior de sus entrevistadores que elevar su fe en su calificación como Gerente de Recursos Humanos. ¿Contratar a una persona perezosa? ¡¡De Verdad!!

Por otra parte, Gates es la persona más rica en el reino del Universo conocido, por lo que probablemente sepa de qué está hablando. Debe estar haciendo algo bien, para tener una participación por valor de $ 79.2B.

¡Pero menos hablar de su dinero y más de su declaración! Obviamente no puedo saber qué tenía en mente, así que solo estoy especulando aquí. Mi dinero está encendido; Gates no estaba hablando de una persona perezosa en la definición de una persona que no puede cumplir con ciertos estándares de rendimiento. Más bien una persona perezosa en el sentido de que él o ella puede lograr una tarea con poco o ningún esfuerzo visible, aunque su pereza es igual de real. El primero es la incompetencia, mientras que el segundo es el mocasín anticuado.

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En defensa de la pereza, esto podría ser un síntoma de algo más grande; tal vez el trastorno por déficit de atención (ADD) o alguna otra condición psicológica que un psicólogo pueda explicar mejor. Sea como fuere, contratar a una persona perezosa podría ser exactamente lo que su empresa necesita.

El uso de la 'pereza' de un empleado para el bien de la empresa se puede lograr motivando al empleado lo suficiente como para querer realizar la tarea en cuestión. Su 'pereza' se activará y se interpondrá en su camino y aquí es donde comienza toda la magia. Evocarán nuevas ideas, planes y técnicas. Eso los ayudará no solo a hacer el trabajo más rápido y a apartarse de su camino, sino que también lo harán mejor. También pueden enseñar a los otros empleados 'trabajadores' nuevas formas de hacer las cosas más rápido y mejor.

¿Cómo motiva a su empleado perezoso?

Si puede encontrar respuestas a las siguientes preguntas, entonces ha ganado el premio gordo que es el innovador empleado perezoso.

¿Por qué están inactivos? Es posible que tengan una forma más fácil de hacer las cosas. Entonces, o bien terminaron el trabajo antes, o saben que terminarán antes de que venza el plazo, aunque todavía no han comenzado y no parecen tener prisa. Debes aprender su secreto y hacer que enseñen a los otros empleados.

¿Por qué están aburridos? Es posible que no encuentre la tarea en cuestión que implique o sea lo suficientemente emocionante. Debe asignarles trabajos que los desafíen o asignarles tareas con mayores responsabilidades que les den una sensación de autorrealización.

¿Por qué son perezosos? Parecen estar perdiendo el tiempo en el lugar de trabajo. Debe proporcionarles más espacio para lograr más, presentando desafíos, metas, objetivos, reconocimiento y, por supuesto, recompensas. Esto seguramente 'desatará al dragón' que duerme dentro de ellos.

¿Por qué están distraídos? Rápidamente pierden interés y concentración en la tarea en cuestión. Debería asignarles una tarea que sea muy complicada y se ejecute por un período más corto. Simplemente no pueden mantener su interés y concentración en una cosa durante mucho tiempo, pero cuando lo hacen, le asignan su tarea tan complicada que realizarán rápidamente, en lugar de tareas fáciles que requieren mucho tiempo.

Creo que Gates estaba más en esta línea de pensamiento que abogando por tolerar la incompetencia. Entonces, si usted es un gerente frustrado de un montón de empleados perezosos, tal vez su enfoque esté completamente equivocado, y solo necesita repensar su enfoque.